投资项目管理

卓越的企业管理者是知识、经验和能力的集结，投资项目管理可以为现在或未来的企业管理者增加知识存量，为企业投资决策者提供方法指导和理论依据。企业管理者经常面对投资建厂和兼并收购的重大项目管理问题，如何进行科学决策？如何进行项目管理？本书给出了很好的回答，分别深入阐述了投资决策与项目管理的架构、流程和方法，给企业管理者建立一个完整的投资项目管理框架。最有价值的是作者提出了管理者应形成项目管理工作方式的创新观点。
本书集结了经济学、管理学、投资学、工程学方面的知识，具有一定的学术性，同时紧密结合实务，又具备一定的实用性。简明、扼要、实用是本书的特点。研读本书达到的预期目标：建立投资项目管理的基本框架，了解需要做哪些事情；熟悉投资项目管理的基本流程，即做这些事的先后顺序；掌握投资项目管理的基本方法，即如何来做这些事情。
《投资项目管理》是祝波博士多年理论研究与积极实践的成果，希望本书能给更多现在的或未来的企业经理人带来工作方法的变革和管理思想的提升。
作者简介
　　祝波（1971-），复旦大学管理学院博士后，上海大学国际工商与管理学院副教授。主要研究领域：国际直接投资与国际企业管理。在经济类刊物上发表论文30余篇，学术专著1部，主持或参与纵向科研项目6项，主持和参与企业或政府委托的横向课题20余项。在企业投资建设项目的可行

目　　录
第一章导论
　第一节概念界定
　第二节投资项目管理的基本框架
第二章投资决策:谋事在人
　第一节投资决策者假设
　第二节投资决策者的特性
　第三节投资决策的平台
　第四节投资决策者的约束条件
第三章投资决策:战略定位
　第一节战略性投资决策
　第二节如何进行战略定位
　第三节期权与投资决策
　第四节集群与投资决策
　第五节汇率与投资决策
第四章投资决策:经济评价
　第一节投资估算和资金筹措
　第二节财务分析的可行性
　第三节经济分析的可行性
　第四节不确定性分析和风险分析
第五章投资决策:行政许可
　第一节审批制、核准制和备案制
　第二节可行性研究报告与项目申请报告
　第三节环保、节能与资源利用
　第四节社会评价的可行性
第六章投资项目的组织与计划
　第一节组织结构
　第二节工作分解结构
　第三节责任分配矩阵
　第四节资源计划
　第五节进度安排
　第六节成本预算
　第七节质量计划
第七章投资项目的实施与控制
　第一节采购招标管理
　第二节项目投资、进度、质量控制
　第三节合同与信息管理
第八章投资建设项目管理
　第一节投资建设项目可行性研究报告的审查
　第二节投资建设项目管理基本框架:一个案例
　第三节投资建设项目的流程管理
　第四节投资建设项目的界面管理
第九章并购项目管理
　第一节并购的基本知识
　第二节并购项目管理的基本框架:一个案例
　第三节并购整合管理
　第四节并购项目管理的基本流程
参考文献
后记

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