解读内循环经济：文明生长
把脉中国民营企业发展的根本问题探索从“野蛮生长”转向“文明生长"的突围之路透过一位有20余年从业经历的高级职业经理人的视角，站在哲学的高度，透过现象看本质，民营企业到了转型的历史时刻了！
作者简介
曾和平，儒林文化传媒集团副董事长、儒林集团广州公司董事长兼总经理、儒林集团的首席执行官。曾和平长期从事国际贸易企业的管理工作，曾任广东省广新外贸集团(国有资产管理公司)等多家外贸专业公司的总经理。曾作为广东省高级管理人员被广东省委选派到美国加州三藩市
目 录
序一 中国民营企业突围之路赵晓
序二 科学的历史回顾。理性的哲学思考林伦伦
序三 探索者的心路历程谢康
序四 执著曾昕、曾晓
自序
前言 正道沧桑
第一章 世界金融危机下的困局与思考
1.1 不平凡的2008
1.2 危机下的困局与思考
第二章 中国民营企业的竞争优势与战略
2.1 总成本领先的幻觉
2.1.1令人触目惊心的统计数据
2.1.2 值得商榷的“格兰仕现象”
2.2 “一统天下”的规模诱惑
2.2.1“大一统”幻觉所带来的窘境
2.2.2“科学发展”呼唤民营企业家理性的“回归”
2.3 空洞化的企业发展战略
2.3.1机会主义导向和“企业长不大”的困惑
2.3.2关键在于具有可操作性的战略管理体系
2.3.3发展战略的科学性体现在与时俱进
2.4 有待重新审视的核心竞争力
2.4.1 何谓企业核心竞争力
2.4.2 现阶段影响民营企业核心竞争力的因素分析
2.4.3 打造企业核心竞争力的必由之路
2.5 失衡的企业生态圈
2.5.1企业的生态圈
2.5.2企业的生态系统分析
第三章 中国民营企业的法人治理结构与生存能力
3.1“帝王情结”与法人治理结构的冲突
3.1.1民营企业中普遍存在的“帝王情结”
3.1.2 现代企业法人治理结构的缺失
3.2 被模糊化的企业改革核心
3.2.1必须时刻把握的若干基础准则
3.2.2“责任制”是贯穿企业发展与进步的一条主线
3.3 赢弱的学习能力
3.3.1普遍低下的受教育水平
3.3.2组织学习能力的软肋
3.3.3 组织的学习能力是企业核心竞争力的重要组成部分
第四章 中国民营企业的运营与资产管理
4.1未被引起普遍重视的关键指标——现金流
4.1.1香港百富勤破产的启示
(查看原作，阅读更多)
第五章 中国民营经济和民营企业未来发展的判断与展望
最后一页的话
后记
参考文献
作者简介
曾和平，儒林文化传媒集团副董事长、儒林集团广州公司董事长兼总经理、儒林集团的首席执行官。曾和平长期从事国际贸易企业的管理工作，曾任广东省广新外贸集团(国有资产管理公司)等多家外贸专业公司的总经理。曾作为广东省高级管理人员被广东省委选派到美国加州三藩市
目 录
序一 中国民营企业突围之路赵晓
序二 科学的历史回顾。理性的哲学思考林伦伦
序三 探索者的心路历程谢康
序四 执著曾昕、曾晓
自序
前言 正道沧桑
第一章 世界金融危机下的困局与思考
1.1 不平凡的2008
1.2 危机下的困局与思考
第二章 中国民营企业的竞争优势与战略
2.1 总成本领先的幻觉
2.1.1令人触目惊心的统计数据
2.1.2 值得商榷的“格兰仕现象”
2.2 “一统天下”的规模诱惑
2.2.1“大一统”幻觉所带来的窘境
2.2.2“科学发展”呼唤民营企业家理性的“回归”
2.3 空洞化的企业发展战略
2.3.1机会主义导向和“企业长不大”的困惑
2.3.2关键在于具有可操作性的战略管理体系
2.3.3发展战略的科学性体现在与时俱进
2.4 有待重新审视的核心竞争力
2.4.1 何谓企业核心竞争力
2.4.2 现阶段影响民营企业核心竞争力的因素分析
2.4.3 打造企业核心竞争力的必由之路
2.5 失衡的企业生态圈
2.5.1企业的生态圈
2.5.2企业的生态系统分析
第三章 中国民营企业的法人治理结构与生存能力
3.1“帝王情结”与法人治理结构的冲突
3.1.1民营企业中普遍存在的“帝王情结”
3.1.2 现代企业法人治理结构的缺失
3.2 被模糊化的企业改革核心
3.2.1必须时刻把握的若干基础准则
3.2.2“责任制”是贯穿企业发展与进步的一条主线
3.3 赢弱的学习能力
3.3.1普遍低下的受教育水平
3.3.2组织学习能力的软肋
3.3.3 组织的学习能力是企业核心竞争力的重要组成部分
第四章 中国民营企业的运营与资产管理
4.1未被引起普遍重视的关键指标——现金流
4.1.1香港百富勤破产的启示
(查看原作，阅读更多)
第五章 中国民营经济和民营企业未来发展的判断与展望
最后一页的话
后记
参考文献
精选留言