向明生：农业企业品牌战略

本书是《农业区域品牌战略》的姊妹篇，之前的作品是以区域产业主体作为研究对象，研究其如何创建区域产业强势品牌。而本书则是以农业企业作为研究对象，研究其如何创建强势品牌。贯穿本书的核心思想是企业如何持续性地为消费者创造品牌价值。本书适宜的读者主要为农业企业管理者、创业者和农业企业品牌发展的研究者和关注者，也包括非农企业的管理者和品牌研究者。
作者简介
向明生，任教于云南农业大学经济管理学院，资深管理咨询顾问，公开发表论文20余篇。有10余年管理咨询及实践经历，曾担任中国红茶知名品牌企业云南滇红集团股份公司董事长助理，与国际著名品牌战略管理咨询公司——里斯中国公司和国内著名管理咨询公司——北大纵横管理咨询集团有过深度咨询项目合作，为多家企业和机构提供管理咨询服务。
---------------
目　　录
前言
导论
第一章企业品牌的本质
一、什么是企业品牌
二、企业为什么需要创建品牌
三、企业品牌如何生成
四、企业品牌价值——感知效用价值
五、企业品牌的主体企业应该做强企业品牌还是产品品牌
六、企业品牌价值观一企业品牌的灵魂
七、企业品牌创建认知的“四个误区”
八、企业家创建品牌的思维模式
九、企业创建品牌需要知晓的消费者心智认知规律
十、企业创建品牌需要知晓的消费者隐性决策逻辑思维
十一、企业品牌价值循环理论—企业品牌创建与
常青的一个新理论
第二章农业产业演进和企业运营规律
一、什么是农业
二、农业生产基本特征
三、农业产业价值链演进延伸方向
四、农业企业运营的基本规律
五、农业企业发展的演进方向
第三章农产品消费需求特征及其变化趋势
一、农产品消费步入品牌消费时代
二、农产品消费需求的四个层次及演进规律
三、农产品消费价值链
四、农产品消费需求的基本特征
五、农产品消费需求演变趋势
第四章农业企业品牌战略核心思想与基本步骤
一、什么是农业企业品牌战略
二、农业企业品牌战略的核心思想 三、农业企业品牌战略的基本内容和实施步骤
第五章农业企业品牌战略制定的五维分析
一、企业自我分析
二、产业分析
三、竞争对手分析
四、产品属性分析
五、消费者分析
第六章农业企业品牌定位
一、农业企业发展使命定位
二、农业企业发展事业定位
三、农业企业产品目标消费群体定位
四、农业企业品牌价值定位
五、农业企业核心产品品类定位
六、农业企业核心产品品项定位
第七章农业企业品牌产品规划
一、产品是品牌的载体
二、农业企业产品品类创新
三、“老字号”农业企业品牌振兴的产品设计策略
四、农业企业品牌产品规划与设计
五、农业企业品牌产品命名
六、农业企业品牌产品包装设计
七、农业企业品牌产品定价
第八章农业企业产品分销渠道设计与市场拓展策略
一、农业企业产品分销渠道设计
二、农业企业产品市场拓展策略
第九章农业企业品牌整合传播
一、农业企业品牌整合传播
二、农业企业品牌整合传播的基本原则
三、农业企业品牌整合传播策略
第十章农业企业品牌战略组织、执行与激励
一、农业企业品牌战略组织管理
二、农业企业品牌战略执行与激励
第十一章农业企业品牌战略偏移管控与重新定位
一、“不确定性”是企业生存和发展面临的客观环境
二、唯有惶恐者才能生存
三、巨变时代，“成功可能是失败之母”
四、食品安全是农业企业风险管控的底线
五、组建品牌战略偏移管控的组织机构
六、打造企业反省式学习机制是企业品牌常青的唯一法则
七、建立企业危机公关应急机制
八、实施产品或品类创新，重构品牌价值，重新定位品牌
延长品牌寿命周期，实现品牌重生
第十二章农业企业多品牌战略
一、什么是农业企业多品牌战略
二、农业企业为什么必要时需实施多品牌战略
三、农业企业实施多品牌战略的边界和约束条件
四、农业企业实施多品牌战略的适宜条件
五、农业企业实施多品牌战略的基本路径
六、农业企业多品牌协同运营

#现在前往