电信运营商的新选择和5G网络建设
面对即将到来的5G时代，电信运营商如何扬长避短，在新的技术和市场形势下，找到属于自己的机会，是它们必须直面而又非常焦虑的大问题。网络层、管理层、业务层进一步分离传统的电话时代，电信网络建设、电信网络的计费管理和电信业务是三位一体的，完全融合成一个整体。电信运营商既是网络的架设者，又是计费、业务的管理者，还是电信业务的提供者。当时，业务相对简单，只有语音通信和短信。在这个体系中，电信运营商充分掌握了话语权，也掌控着整个生态链，它非常熟悉和享受这样的生态链。
3G时代，电信网络不但可以打电话、发短信，还有了上网的功能。电信运营商面对这一变化非常焦虑，担心会沦为管道，在很长一段时间里这成为它最焦虑的事。电信运营商对于只能扮演管道的角色无法接受，仍希望独占生态链，除管理外，业务也希望自己来做。
从日本的NTT-DOCOMO做i-mode开始，既做管理又做业务就被电信运营商奉为行业发展的代表模式：网络由电信运营商提供，终端由电信运营商按照自己的要求定制，业务也由电信运营商来提供。在这个模式中，电信运营商一统天下，把网络、管理、业务都做了，虽然手机是定制的，一些业务由服务商来提供，但运营商拥有品牌、服务、渠道各方面力量，成为这个产业链的核心和业务整合者。
随着4G时代的到来，通过手机就可以上网，很快有大量的业务开发商不受电信运营商的控制，自己开发业务。这些开发商机制灵活，反应迅速，业务涉足的范围广且富有想象力，同时优胜劣汰的速度也快，由此，电信运营商的体系很快被冲破，i-mode的模式基本上被消解。
中国的电信运营商一直希望建立起自己的i-mode模式，希望在业务上有所作为，比如曾经推出的飞信、支付、手机报等业务一度非常红火，但随着时间推移，市场竞争加剧，竞争对手在业务端频频发力，电信运营商很快疲态尽显。
电信运营商在业务层面很难施展，很大程度上是由它的体制、思维、管理体系、人才结构决定的，而这些问题不是一天两天就能改变的。不仅中国的电信运营商如此，全世界的电信运营商也存在同样的情况。
对于电信运营商而言，依靠网络的管理来盈利这一模式已经非常成熟，也行之有效。这套体系和业务开发、运营、管理、推广完全不一样，融合起来困难较大。在管理上无法用另一套体系来进行评价，在用人上也很难给予业务开发人员通行市场价格。这就造成了电信运营商开发的业务，即使走在前面，也很难运营好，更别谈不断完善与提升。电信运营商虽然有强大的销售平台，但很难实现新业务的融合和推广，效率不高。此外，当传统业务和新业务在资源、人才上出现冲突时，电信运营商通常选择力保传统业务，放弃新业务。同时，大量新业务在法律、社会责任上存在瑕疵和诸多条件限制，使得电信运营商畏首畏尾，不敢有所作为。
在3G向4G发展的阶段，电信运营商基本上接受了只做管道的现实，虽然在视频、音乐、支付方面小有作为，但业务规模相对于管道而言体量非常小，社会影响也不大，在市场上的竞争力与一流的互联网公司相比有非常大的差距。
随着数据流量的加入，在3G、4G时代，管道与业务分离的趋势越来越明显，电信运营商虽然通过管道获得了较大规模的收入增长，但业务越来越被其他企业压制。5G时代，运营商是继续做管道还是想在业务上有所作为，未来的切入点在哪里，引人深思。
相对于3G和4G时代管道与业务的分离，5G时代会出现管道层、管理层、业务层的分离。
在3G、4G时代，电信运营商提供了管道和流量，业务开发商可以做任何业务，管理的作用并不明显。但在5G时代，除了管道层、业务层，管理层的价值会日益凸显出来。
之前，电信运营商的管理主要针对用户，管理层的作用不是很明显。但5G时代，网络并不是平等地无差别地提供给所有用户使用。除了普通的个人用户，还会有大量的企业用户，不同的用户对于网络的品质、稳定性、速度、功耗、时延都有各自的要求。同时，在这个体系中，计费也会很复杂，针对不同的用户，计费的原则和方法也会不同。
5G时代，电信运营商必须充分认识到管理层的价值，通过多种能力建设，在技术、管理原则上为管理层分离出来做准备，向这种分离趋势要收益。
3G时代，电信网络不但可以打电话、发短信，还有了上网的功能。电信运营商面对这一变化非常焦虑，担心会沦为管道，在很长一段时间里这成为它最焦虑的事。电信运营商对于只能扮演管道的角色无法接受，仍希望独占生态链，除管理外，业务也希望自己来做。
从日本的NTT-DOCOMO做i-mode开始，既做管理又做业务就被电信运营商奉为行业发展的代表模式：网络由电信运营商提供，终端由电信运营商按照自己的要求定制，业务也由电信运营商来提供。在这个模式中，电信运营商一统天下，把网络、管理、业务都做了，虽然手机是定制的，一些业务由服务商来提供，但运营商拥有品牌、服务、渠道各方面力量，成为这个产业链的核心和业务整合者。
随着4G时代的到来，通过手机就可以上网，很快有大量的业务开发商不受电信运营商的控制，自己开发业务。这些开发商机制灵活，反应迅速，业务涉足的范围广且富有想象力，同时优胜劣汰的速度也快，由此，电信运营商的体系很快被冲破，i-mode的模式基本上被消解。
中国的电信运营商一直希望建立起自己的i-mode模式，希望在业务上有所作为，比如曾经推出的飞信、支付、手机报等业务一度非常红火，但随着时间推移，市场竞争加剧，竞争对手在业务端频频发力，电信运营商很快疲态尽显。
电信运营商在业务层面很难施展，很大程度上是由它的体制、思维、管理体系、人才结构决定的，而这些问题不是一天两天就能改变的。不仅中国的电信运营商如此，全世界的电信运营商也存在同样的情况。
对于电信运营商而言，依靠网络的管理来盈利这一模式已经非常成熟，也行之有效。这套体系和业务开发、运营、管理、推广完全不一样，融合起来困难较大。在管理上无法用另一套体系来进行评价，在用人上也很难给予业务开发人员通行市场价格。这就造成了电信运营商开发的业务，即使走在前面，也很难运营好，更别谈不断完善与提升。电信运营商虽然有强大的销售平台，但很难实现新业务的融合和推广，效率不高。此外，当传统业务和新业务在资源、人才上出现冲突时，电信运营商通常选择力保传统业务，放弃新业务。同时，大量新业务在法律、社会责任上存在瑕疵和诸多条件限制，使得电信运营商畏首畏尾，不敢有所作为。
在3G向4G发展的阶段，电信运营商基本上接受了只做管道的现实，虽然在视频、音乐、支付方面小有作为，但业务规模相对于管道而言体量非常小，社会影响也不大，在市场上的竞争力与一流的互联网公司相比有非常大的差距。
随着数据流量的加入，在3G、4G时代，管道与业务分离的趋势越来越明显，电信运营商虽然通过管道获得了较大规模的收入增长，但业务越来越被其他企业压制。5G时代，运营商是继续做管道还是想在业务上有所作为，未来的切入点在哪里，引人深思。
相对于3G和4G时代管道与业务的分离，5G时代会出现管道层、管理层、业务层的分离。
在3G、4G时代，电信运营商提供了管道和流量，业务开发商可以做任何业务，管理的作用并不明显。但在5G时代，除了管道层、业务层，管理层的价值会日益凸显出来。
之前，电信运营商的管理主要针对用户，管理层的作用不是很明显。但5G时代，网络并不是平等地无差别地提供给所有用户使用。除了普通的个人用户，还会有大量的企业用户，不同的用户对于网络的品质、稳定性、速度、功耗、时延都有各自的要求。同时，在这个体系中，计费也会很复杂，针对不同的用户，计费的原则和方法也会不同。
5G时代，电信运营商必须充分认识到管理层的价值，通过多种能力建设，在技术、管理原则上为管理层分离出来做准备，向这种分离趋势要收益。
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