新手小白开公司：注册、财务、运营一本通
随着经济社会的发展，各种机遇也随之增多。与此同时，越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而，开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说，更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项，且对每一项内容都做了非常详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，本书是一本实用的入门工具书。
作者简介
北京才智国际CEO，上海星斗互联网科技首席专家海星汇创始人、腾讯课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师，擅长时代趋势分析，同时担任多家企业的战略顾问，多次参与*创业大赛评委和创客空间创业导师。长期专注于新兴产业、时代趋势的研究，同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持"以实战启发思维，以思维引导实战”的研究理念，对企业运营有自己独到的看法。
目 录
目 录
第一篇 注 册
第一章 找不同：不可不知的10个公司术语
注册门槛降低了，选择认缴还是实缴/003
公司倒闭，有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗/005
股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么/007
注册额度越大，需要承担的风险越大吗/008
所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权/009
注册时，需要的章程指什么、范围是什么/010
母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么/011
什么是自然人、法人、董事/012
注册地与办公地址可以分离吗/013
什么是空壳公司/015
第二章 看要点：8个关键点，选择最优方案
注册费用由哪些构成/017
如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系/019
如何确定办公地址能不能注册/020
验资时，需要准备什么资料/021
注册公司名称的同时，要不要注册商标/022
商标注册的大致流程及费用/022
如何寻找可靠的代理注册公司/024
代理注册费用分批与一次性缴清的区别/026
第三章 知步骤：自走流程，轻松省钱
如何确定公司类型/028
如何确定公司名称/029
如何填写注册资料/031
如何提交注册资料/032
审核通过，如何领证、刻章/033
如何办理企业组织机构代码证/033
如何办理税务登记证/035
如何开立基本户账号/036
如何办理税务报到/037
如何申请领购发票/039
第二篇 财 务
第四章 30个财务专有名词
应付账款、应收账款/043
权责发生制、权责发生额/044
资产周转率/044
资产负债表/045
VII
账面价值/045
自下而上的预算编制/046
资本支出/资本投资/046
现金流量表/047
实缴股本/047
销售毛利/047
成本/收益分析/048
资本成本/048
流动资产/049
流动比率/049
应付账款周转天数/049
应收账款周转天数/050
资本负债率/050
直接成本与间接成本/051
经济增加值/051
财务杠杆/052
财务报表/052
固定资产/052
固定成本/053
总分类账/053
损益表/053
杠杆比率/054
账面净值/054
资产回报率/054
投资回报率/055
销售回报率/055VIII
第五章 合理避税：不偷税漏税，16种节税方法
技术入股节税法/057
电子商务省税法/058
租赁办公场地节税法/058
不发补贴发双薪节税法/059
重设流程节税法/060
先分后卖节税法/060
合同不可轻易作废/062
公益捐赠节税法/062
意外损失可节税/063
适应税率看进项/064
预收账款是否要缴税/065
坏账可纳入支出成本/066
多拿进项多抵扣/067
赠送礼品有技巧/067
财务离职，按时申报/068
多沟通，可减少罚款的可能性/069
第六章 资金来源：钱从哪里来
自有资金或物品变卖/071
准备分红方案，向朋友圈筹资/072
拿着商业计划书，去创业孵化器平台路演/074
拿出项目规划，进行众筹平台融资/077
第七章 股份分配：股权要厘清，经营权也要划分
规则优先，出多少钱，占多少股/082
一股两分：资本股与运营股分开计算/084IX
股权与经营权分离/086
设立员工股权池/088
如何责任性分工/090
第八章 退出机制：条款合同化，退出规则化
形势大好，如何处理合伙人退出的问题/093
形势不好，如何处理合伙人退出的问题/096
撤全资性散伙，能同意吗/098
另起炉灶，如何处理/099
如何处理异议/100
合伙人协议模板/101
第三篇 管理制度
第九章 公司制度：制度框架化，管理人性化
入职需要让员工办什么手续/107
如何建立人性化请假制度/110
如何设立加班薪资制度/112
如何设立上下班打卡制度/115
如何设立内部协作制度/118
第十章 薪资结构：调动积极性，增强竞争性
员工薪资的主要构成/122
如何设置级差薪资/125
如何设置激励机制/126
为什么货币化奖励有时会起负作用/129
阶段性涨薪幅度设置/130
如何对待特殊人才/131
资源有限，分配不公如何处理/133X
第十一章 人员招聘：人才靠选，优中选优
如何使用网络招聘/137
如何开展校园招聘/140
如何设计初试、复试流程/143
如何了解面试者的工作能力/146
如何化解小幅度的薪资差异/147
如何签订入职协议/148
入职合同模板/150
第十二章 培训考核：培训目的化，考核数据化
如何有层次地进行工作知识性培训/156
如何让员工快速熟悉工作流程/157
如何设置淘汰机制/159
如何运用行为锚定等级考核法/161
如何运用目标管理法/163
如何运用360°考核法/165
如何运用科莱斯平衡计分卡/167
第十三章 员工离职：减小员工离职压力，降低公司风险
员工离职的5个主因/170
离职的流程设计/173
员工复职通道设计/174
离职三不：不批评、不指责、不计较/175
为什么说员工离职，至少在30天前提出/176
已批准离职的员工，如何管理到最后一天/178
仅仅交接工作，就批准离职的5种风险/179
跳槽型离职员工的处理办法/180XI
事假型离职员工的处理办法/181
创业型离职员工的处理办法/182
不辞而别的员工的解决办法/183
带业务离职的员工的解决办法/183
第四篇 谈 判
第十四章 谈判理论：战略进攻优于战术进攻
合作博弈/非合作博弈/187
MECE分析法/188
SCQA分析法/188
完全信息/不完全信息博弈/189
静态博弈/动态博弈/190
零和博弈/190
囚徒困境/191
智猪博弈/191
绅士与美女/192
纳什定理/193
第十五 章谈判策略：底线是王牌，双赢是切入点
出价策略/196
遛马策略/197
折中策略/198
钳子策略/199
蚕食策略/200
时间施压策略/201
信息施压策略/202
底线施压策略/202XII
第十六章 谈判技巧：非常时期的非常办法
自身缺现金流：提高预付，压缩账期/205
自身缺订单：设置高订单返点/206
自身接单量少：提高单价，优质优价/208
账期组合法：长账期与短账期按比例接单/209
订单组合法：大订单与小订单按比例接单/210
急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单/211
第十七章 合同书写：5个事项，4则案例
主体资格要审核/213
双方合作的义务要明确/214
合作款项的条款要详细/215
违约责任条款要注明/216
合作保密条款要设置/216
签约主体没有签约资格酿苦果/217
违约责任没有约定或约定不明确/218
约定的仲裁机构或法院对自己不利/218
没有明确的验收标准任由违约方违约/219
附 录
作者简介
北京才智国际CEO，上海星斗互联网科技首席专家海星汇创始人、腾讯课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师，擅长时代趋势分析，同时担任多家企业的战略顾问，多次参与*创业大赛评委和创客空间创业导师。长期专注于新兴产业、时代趋势的研究，同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持"以实战启发思维，以思维引导实战”的研究理念，对企业运营有自己独到的看法。
目 录
目 录
第一篇 注 册
第一章 找不同：不可不知的10个公司术语
注册门槛降低了，选择认缴还是实缴/003
公司倒闭，有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗/005
股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么/007
注册额度越大，需要承担的风险越大吗/008
所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权/009
注册时，需要的章程指什么、范围是什么/010
母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么/011
什么是自然人、法人、董事/012
注册地与办公地址可以分离吗/013
什么是空壳公司/015
第二章 看要点：8个关键点，选择最优方案
注册费用由哪些构成/017
如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系/019
如何确定办公地址能不能注册/020
验资时，需要准备什么资料/021
注册公司名称的同时，要不要注册商标/022
商标注册的大致流程及费用/022
如何寻找可靠的代理注册公司/024
代理注册费用分批与一次性缴清的区别/026
第三章 知步骤：自走流程，轻松省钱
如何确定公司类型/028
如何确定公司名称/029
如何填写注册资料/031
如何提交注册资料/032
审核通过，如何领证、刻章/033
如何办理企业组织机构代码证/033
如何办理税务登记证/035
如何开立基本户账号/036
如何办理税务报到/037
如何申请领购发票/039
第二篇 财 务
第四章 30个财务专有名词
应付账款、应收账款/043
权责发生制、权责发生额/044
资产周转率/044
资产负债表/045
VII
账面价值/045
自下而上的预算编制/046
资本支出/资本投资/046
现金流量表/047
实缴股本/047
销售毛利/047
成本/收益分析/048
资本成本/048
流动资产/049
流动比率/049
应付账款周转天数/049
应收账款周转天数/050
资本负债率/050
直接成本与间接成本/051
经济增加值/051
财务杠杆/052
财务报表/052
固定资产/052
固定成本/053
总分类账/053
损益表/053
杠杆比率/054
账面净值/054
资产回报率/054
投资回报率/055
销售回报率/055VIII
第五章 合理避税：不偷税漏税，16种节税方法
技术入股节税法/057
电子商务省税法/058
租赁办公场地节税法/058
不发补贴发双薪节税法/059
重设流程节税法/060
先分后卖节税法/060
合同不可轻易作废/062
公益捐赠节税法/062
意外损失可节税/063
适应税率看进项/064
预收账款是否要缴税/065
坏账可纳入支出成本/066
多拿进项多抵扣/067
赠送礼品有技巧/067
财务离职，按时申报/068
多沟通，可减少罚款的可能性/069
第六章 资金来源：钱从哪里来
自有资金或物品变卖/071
准备分红方案，向朋友圈筹资/072
拿着商业计划书，去创业孵化器平台路演/074
拿出项目规划，进行众筹平台融资/077
第七章 股份分配：股权要厘清，经营权也要划分
规则优先，出多少钱，占多少股/082
一股两分：资本股与运营股分开计算/084IX
股权与经营权分离/086
设立员工股权池/088
如何责任性分工/090
第八章 退出机制：条款合同化，退出规则化
形势大好，如何处理合伙人退出的问题/093
形势不好，如何处理合伙人退出的问题/096
撤全资性散伙，能同意吗/098
另起炉灶，如何处理/099
如何处理异议/100
合伙人协议模板/101
第三篇 管理制度
第九章 公司制度：制度框架化，管理人性化
入职需要让员工办什么手续/107
如何建立人性化请假制度/110
如何设立加班薪资制度/112
如何设立上下班打卡制度/115
如何设立内部协作制度/118
第十章 薪资结构：调动积极性，增强竞争性
员工薪资的主要构成/122
如何设置级差薪资/125
如何设置激励机制/126
为什么货币化奖励有时会起负作用/129
阶段性涨薪幅度设置/130
如何对待特殊人才/131
资源有限，分配不公如何处理/133X
第十一章 人员招聘：人才靠选，优中选优
如何使用网络招聘/137
如何开展校园招聘/140
如何设计初试、复试流程/143
如何了解面试者的工作能力/146
如何化解小幅度的薪资差异/147
如何签订入职协议/148
入职合同模板/150
第十二章 培训考核：培训目的化，考核数据化
如何有层次地进行工作知识性培训/156
如何让员工快速熟悉工作流程/157
如何设置淘汰机制/159
如何运用行为锚定等级考核法/161
如何运用目标管理法/163
如何运用360°考核法/165
如何运用科莱斯平衡计分卡/167
第十三章 员工离职：减小员工离职压力，降低公司风险
员工离职的5个主因/170
离职的流程设计/173
员工复职通道设计/174
离职三不：不批评、不指责、不计较/175
为什么说员工离职，至少在30天前提出/176
已批准离职的员工，如何管理到最后一天/178
仅仅交接工作，就批准离职的5种风险/179
跳槽型离职员工的处理办法/180XI
事假型离职员工的处理办法/181
创业型离职员工的处理办法/182
不辞而别的员工的解决办法/183
带业务离职的员工的解决办法/183
第四篇 谈 判
第十四章 谈判理论：战略进攻优于战术进攻
合作博弈/非合作博弈/187
MECE分析法/188
SCQA分析法/188
完全信息/不完全信息博弈/189
静态博弈/动态博弈/190
零和博弈/190
囚徒困境/191
智猪博弈/191
绅士与美女/192
纳什定理/193
第十五 章谈判策略：底线是王牌，双赢是切入点
出价策略/196
遛马策略/197
折中策略/198
钳子策略/199
蚕食策略/200
时间施压策略/201
信息施压策略/202
底线施压策略/202XII
第十六章 谈判技巧：非常时期的非常办法
自身缺现金流：提高预付，压缩账期/205
自身缺订单：设置高订单返点/206
自身接单量少：提高单价，优质优价/208
账期组合法：长账期与短账期按比例接单/209
订单组合法：大订单与小订单按比例接单/210
急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单/211
第十七章 合同书写：5个事项，4则案例
主体资格要审核/213
双方合作的义务要明确/214
合作款项的条款要详细/215
违约责任条款要注明/216
合作保密条款要设置/216
签约主体没有签约资格酿苦果/217
违约责任没有约定或约定不明确/218
约定的仲裁机构或法院对自己不利/218
没有明确的验收标准任由违约方违约/219
附 录
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