重新设计一所好学校:简单、合理、多样化地解构和重塑现有学习空间和学校环境

学校需要重新定义。学校需要重新学习表达空间的语言,推动空间建设,学校不再是一个地点的标记,而是一种空间的选择;学校需要重建规则,解决学校的物理空间问题,实现与现代教育技术无缝衔接,让学习与学校环境的互惠年复一年地迭代;学校需要重新想象学习和教学空间,让教室的空间增加新的价值,落实教学变现。
《重新设计一所好学校》揭秘了教师与学生、学生与学生学习空间的功能构成,提供了智慧教育时代构筑“合作学习”空间的设计方法和全新学校设计方案。世界知名的学校设计大师普拉卡什·奈尔从丰富、创新的校园设计实例和插图入手,展示了教学楼为何及如何影响教学法、课程和学习的,促进学校管理者重新思考教学和工作方式,重新思考及重新想象有关学校学习和教学空间——从校门口及公共区域、教室和走廊、实验室等功能空间、教师的工作区、图书馆、操场、教师休息室——重新设计学校空间,打造成激发学生大脑潜能的学习乐园,让学习和学习环境之间的互惠年复一年地迭代。
书中还奉送了特别板块:“之前和之后”的对比照片,展示新的想法如何付诸实施;“聪明的想法”,突出有效的创意;“设计方案建议”“现在就动手吧”,提供了学校可以马上开始改变现有设施的方法;“附录A和附录B”,提供了对两所学校评估的检查清单和评估工具,而评估工具同时结合了罗琳·麦克斯韦的“教室评估量表”以及菲尔丁·奈尔国际的“教育设施有效性工具”。

作者简介
普拉卡什·奈尔,美国引领教育和学校设计领域变革的领军者,著名设计大师,国际知名建筑公司菲尔丁·奈尔国际的创始人和总裁。曾担任纽约市数十亿美元学校修建项目主管。荣获若干国际奖项,包括颇有声望的CEFPI麦康奈尔奖——学校设计领域的全球荣誉。菲尔丁·奈尔国际在43个国家都设有咨询部,专业设计创新型学校,将实体空间与教学需求创造性地联结。
--------------------------
目  录
写在前面/李希贵

引 言

两万亿美元的错误——传统校园为何让我们的孩子如此失望

关于教育的两种观点

学校设计简史

为教育而设计

设计原则应该支持的六个教育策略

学校设计的四项原则

什么是学习型教学楼

资金问题

关于本书

之前和之后:关于教育的两种观点

个人的注释

第一章

“解读”教学楼——视觉素养入门课

邻近学校的视觉认知之旅

明确教育有效性的设计元素

空间规划

学习环境

关于采光的方案

个性化

科技注入

室内设计

聪明的想法:具多样性的室内布置

杂乱无章还是有条不紊

第二章

宾至如归——入口和公用区域

步入学校是学习旅程的开始

聪明的想法:标志性元素

入口处的安全问题

学校的核心与积极的社交氛围

社区公共区域和社交

学校公共区域作为社区中心

更小一些的公共区域空间:学习社区的入口

附录 营造宾至如归的入口设计方案建议

第三章

发掘更多的学习空间——教室和过道改装

现在就动手吧:在想象中练习

教室和过道作为单一目的的空间

四个关于学习的远古比喻

之前和之后:教室和过道

理解多种学习方式

关于学习的四种比喻场景

将教室转变为学习工作室

学习的二十种形式

今天的教室,明天的学习工作室

改变教师和学生比例

从学习工作室到学习套间

从学习套间到小型学习社区

聪明的想法:隔断

你所在学校创建小型学习社区

确保成功地改造成一个小型学习社区

附录 各种类型学习的最佳空间设计方案建议

第四章

一体化学习区域——实验室、工作室以及DIY空间

为何需要重新思考传统实验室的设计

优秀实验室的必要品质

聪明的想法:大地穴

科学实验室

分散的科技

现在就动手吧:让实验室更加节省成本

计算机实验室

之前和之后:科学实验室

关于备选空间的五个想法

第五章

设计利于协作的空间——教师的职业空间

有效地组群合作

改变中心

是否有必要设立教师休息室

现在就动手吧:给老师提供的低花费专用空间

第六章

汇聚人群,碰撞思想——学校图书馆的角色转换

图书馆的用途是什么

教师兼图书管理员

互联网产生前后的信息获取

虚拟图书馆

横贯校园的图书馆

如何处理一个未被充分利用的图书馆

没有藏书的学校图书馆

社区图书馆

学校图书馆的未来

现在就动手吧:为学校图书馆翻开新的一页

第七章

走出教室——到户外去学习

自然对人类发展的重要性

自然与教育策略

在市区的户外学习

户外环境与学习形式171

成功的游戏空间

现在就动手吧:充分利用你的户外空间

之前和之后:学习露台/183

第八章

从餐厅到咖啡屋——庆祝社区活动

让学生感到受欢迎

确保多用途

现在就动手吧:如何改善一个标准的餐厅

支持学生开展学习活动

引导积极的行为

案例分析:大卫·汤姆森中学

聪明的想法:厨房花园

结 论

知行合一——学校应该从何处着手

从渐进的改善开始

职业发展和教学法改变的重要性

对现有空间的评估

制定设施总体规划之前的考察

建立一个领导团队

及早聘任一个专业团队的重要性

从实地考察中汲取的经验教训

之前和之后:罗德岛米德尔敦的森林大道小学和佛罗里达坦帕希尔学院

最后寄语

附录A

教育有效性调查——小学设施

附录B

教育有效性调查——初中和高中学校的设施

致 谢

#现在前往

精选留言

学校,重新,解构,空间
sample
2020-07-04
写留言
签到
投稿
QQ咨询
返回顶部