跟任正非学管理：你回来吧，是公司错了！
要说到御才用人的管理艺术，汉高祖刘邦可能是老鼻祖之一了。刘邦消灭项羽，建立大汉王朝后，天下归心。一天，刘邦在洛阳宫中没筵与群臣欢饮，席间论及王天下得失。刘邦一句话剧透了他的成功秘密，堪称千古用人精典。
谈到主臣的才华高低和用人之道，大家各论长短，刘邦则说：
“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
无独有偶，华为著名创始人和掌舵人任正非谈到华为的惊人成功和用人之道，也这样谦虚地说到：“我哪有什么大本事，我就是个提浆糊的。既不懂技术，也不懂管理、不懂财务。我就提了一桶‘浆糊’，把18万员工员工黏结在一起，让他们努力冲锋，这个功劳是18万员工建立的，不是我一个人建立的。”
会用人，也许，这正是王者之道。
华为对人才的重视和渴望，早已闻名于业内，华为也致力于给人才以最好的薪资代遇，2000年时华为每月要支出的工资就达3亿元人民币，这可是一笔不小的开支，对公司来说也是一种资金压力。
对于技术人才的薪酬支出，任正非曾经这样说到，2000年的时候他经常在午夜惊醒，醒来时一身大汗，嘴里念叨不停。压力真的太大了，然而，华为并没有因此而压缩技术人员的薪酬标准，相反还在逐步提高，这与任正非对人才的重视是分不开的。
当年的韩信因为相貌平平没受到刘邦的重用，经萧何点拔后，刘邦一拍后脑勺，立马发现错大了，赶紧叫萧何连夜快马加鞭，把韩信追了回来。这就是“萧何月下追韩信”的典故，现在成为爱惜人才的千古美谈。
无独有偶，华为也有一起“任正非官宣唤回孔令贤”的追才故事。
孔令贤，毕业于西安电子科技大学，获得通信工程学院信息安全专业硕士学位。大学毕业时，因为家庭原因，孔令贤不得放弃了腾讯安全中心的令人羡慕的工作，因为工作地点在深圳。后来，孔令贤直接进入华为，成为华为西安研究所的一名技术人员。
华为工作的几年里，年青的孔令贤带领着一支技术团队奋勇冲锋，逢水架桥，逢山开路，使得华为成为OpenStack的金牌会员。因为工作出色，2014年孔令贤被破格提拔升级成为基层主管。
从普通技术员被抬升至管理层后，工作性质发生了巨大变化。以前是操刀手，技术专才，现在更多的是管人用人和无休止的会议了。孔令贤开始烦恼起来，反思做技术的初衷和人生目标。
不久，孔令贤离开华为并移民新西兰，成为新西兰一家云计算公司的高级主管。一个技术骨干弃华为而投奔他人帐下，这事引起了任正非的高度重视。
为此，任正非紧急发布了一份总裁办电子邮件给全体华为员工，题目为《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学》。
相对于华为众多技术大牛和中高级管理者，作为华为西安研究院中的一个基层管理者，孔令贤为也许只是华为全球超过8000个中间技术骨干的一个代表，但每个技术专员都有着无可替代的价值，再说，如果因为公司没有用好干部，反而因此产生蝴蝶效应的话，对于管理者来说，这就失职了。
紧接着，华为心声社区一个贴子出现了：“加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄……”深情，真情，这张呼唤贴感动了无数华为人，敲打着同事们的心声，寄托着华为人对孔令贤的无尽思念和歉意，这是华为创始人任正非的亲自唤归。
孔令贤，因此成为华为公司唯一被官方主动请求召回的员工，也是唯一被任正非点名唤归的华为员工。
孔令贤，一个华为离职人员，到底有着什么样的经历，会让任正非点名呼唤其回归，并印发成文，分发至全体员工呢？
也许就是，爱才惜才，得才者得天下。
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