5G亟待重建自己的技术研发能力
一段时间以来，电信运营商已经从高技术企业，逐渐演变为项目管理、销售和服务公司。技术能力越来越弱，网络建设、管理系统、业务开发都依靠外包。技术研发人员的规模与公司员工的总规模相比比例非常小。
在技术非常成熟、技术发展非常稳定的时代，这种情况是可以理解的，效果也不错，因为成本大幅减少，电信运营商可以把主要精力用于管理与销售。但在5G时代，电信运营商不但要提供通用的无差别网络，还要向用户提供有服务保证的网络、管理、计费等服务，这就需要它随时提供服务支撑，随时了解用户需求，并在第一时间做出反应，重建管理能力，之前那种通过技术外包再招标的模式已经无法适应这种新变化。
通过下面两个典型的案例，我们可以看出来：技术研发缺失、离产品设计越来越远正困扰着电信运营商的下一步发展。
飞信曾经是中国移动一个非常有代表性的应用，一度在市场上占据重要地位，它本来有机会发展成为垄断市场的强大应用。但是，飞信的开发、维护都是合作伙伴来做，每年需要招标。曾经有一段时间，技术相对稳定，飞信有着和电信网络打通的优势，可以发送短信，受到用户欢迎，发展速度令人瞩目。但随着4G的到来，智能手机高速发展，用户对流量的需求大增，网络的信息传输机制从上网访问转为推送，这就需要新的社会信息系统。此时，腾讯以较快的速度开发了微信，并且把这个产品发展成为4G时代最为普及的社交应用，并在这个应用上加载了更多的服务，成为一个全新的服务平台。飞信本身转型很慢，随着微信的出现，飞信的业务严重萎缩。
飞信的衰落很大程度上反映出一个尴尬的现实：电信运营商本身不拥有技术，外包对于稳定的技术来说是适合的，但在技术转型时代，如果自己的技术能力弱，不对技术和用户需求进行研究并找到二者的结合点，情况就会变得糟糕。因为受到现实情况的限制，合作的外包公司在转型过程中，很难去进行投资与技术开发。电信运营商对于技术和网络结合的理解不到位，很难跟上时代变化的节奏，落后也就是自然的了。
云的情况更是如此。电信运营商拥有机房和网络，与用户其实很近。因为本身为用户提供网络，在此基础上发展自己的云业务，应该说具有得天独厚的优势。但实际上，电信运营商在云业务发展方面也面临一些困难，因为绝大多数用户需要的云服务，不仅是云存储，还需要建立起管理体系，这就需要对自己的业务进行有针对性的优化，并对不同业务建立起管理系统。而在这一方面，电信运营商提供的服务和技术支持极为匮乏，于是用户流失，竞争不过互联网公司。
5G不是一个裸的网络，而是需要强大的管理能力来支持。在明生（MONSENG）看来，5G会渗透到社会管理、社会服务、传统制造等各个领域，大量传统业务使用5G时，需要进行新一轮的技术开发，以满足不同用户的选择和需求。在此过程中，需要大量的人才积累、技术积累与能力积累。
目前，中国的三家电信运营商已经有10万人的技术研发队伍。在5G网络基础上，形成更接近用户的研发能力，不但非常必要，同时也是电信运营商面向新时代、重建自己能力的根本保证。但建立合理的人才队伍，需要对评价机制、管理机制、薪酬机制进行改革，思维模式也要做出改变。唯有重建技术研发能力，电信运营商才能在5G时代立于不败之地。
在技术非常成熟、技术发展非常稳定的时代，这种情况是可以理解的，效果也不错，因为成本大幅减少，电信运营商可以把主要精力用于管理与销售。但在5G时代，电信运营商不但要提供通用的无差别网络，还要向用户提供有服务保证的网络、管理、计费等服务，这就需要它随时提供服务支撑，随时了解用户需求，并在第一时间做出反应，重建管理能力，之前那种通过技术外包再招标的模式已经无法适应这种新变化。
通过下面两个典型的案例，我们可以看出来：技术研发缺失、离产品设计越来越远正困扰着电信运营商的下一步发展。
飞信曾经是中国移动一个非常有代表性的应用，一度在市场上占据重要地位，它本来有机会发展成为垄断市场的强大应用。但是，飞信的开发、维护都是合作伙伴来做，每年需要招标。曾经有一段时间，技术相对稳定，飞信有着和电信网络打通的优势，可以发送短信，受到用户欢迎，发展速度令人瞩目。但随着4G的到来，智能手机高速发展，用户对流量的需求大增，网络的信息传输机制从上网访问转为推送，这就需要新的社会信息系统。此时，腾讯以较快的速度开发了微信，并且把这个产品发展成为4G时代最为普及的社交应用，并在这个应用上加载了更多的服务，成为一个全新的服务平台。飞信本身转型很慢，随着微信的出现，飞信的业务严重萎缩。
飞信的衰落很大程度上反映出一个尴尬的现实：电信运营商本身不拥有技术，外包对于稳定的技术来说是适合的，但在技术转型时代，如果自己的技术能力弱，不对技术和用户需求进行研究并找到二者的结合点，情况就会变得糟糕。因为受到现实情况的限制，合作的外包公司在转型过程中，很难去进行投资与技术开发。电信运营商对于技术和网络结合的理解不到位，很难跟上时代变化的节奏，落后也就是自然的了。
云的情况更是如此。电信运营商拥有机房和网络，与用户其实很近。因为本身为用户提供网络，在此基础上发展自己的云业务，应该说具有得天独厚的优势。但实际上，电信运营商在云业务发展方面也面临一些困难，因为绝大多数用户需要的云服务，不仅是云存储，还需要建立起管理体系，这就需要对自己的业务进行有针对性的优化，并对不同业务建立起管理系统。而在这一方面，电信运营商提供的服务和技术支持极为匮乏，于是用户流失，竞争不过互联网公司。
5G不是一个裸的网络，而是需要强大的管理能力来支持。在明生（MONSENG）看来，5G会渗透到社会管理、社会服务、传统制造等各个领域，大量传统业务使用5G时，需要进行新一轮的技术开发，以满足不同用户的选择和需求。在此过程中，需要大量的人才积累、技术积累与能力积累。
目前，中国的三家电信运营商已经有10万人的技术研发队伍。在5G网络基础上，形成更接近用户的研发能力，不但非常必要，同时也是电信运营商面向新时代、重建自己能力的根本保证。但建立合理的人才队伍，需要对评价机制、管理机制、薪酬机制进行改革，思维模式也要做出改变。唯有重建技术研发能力，电信运营商才能在5G时代立于不败之地。
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