企业高管学财务：《中小企业财务一本通：非财务人员的财务管理》
资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的dingfeng时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的zuida化(查看原作，阅读更多)所有这些，都是我们的企业管理者需要时时面对的问题！
作为管理决策层的重要成员，如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能做好正确的战略决策。现代企业制度下的企业高管必须要在观念、意识和技能等方面进行提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地！
作者简介
王苏
女，中国会计学会会员，中国注册税务师。中国传媒大学经济与管理学院副教授。北京外企服务集团培训中心讲师。
1992年毕业于中国矿业大学会计学专业，并取得经济学学士学位。后获得澳大利亚新南威尔士大学商学硕士学位。主要研究领域：会计、企业管理与税务。近年来在《财会月刊》《企业管理》《涉外税务》等杂志发表多篇文章。会计师事务所和税务师事务所多年工作经验，参与多家上市公司的IPO审计和税务审计工作，具有十余年财税咨询工作经验。
常年为企业进行会计人员继续教育培训，为中石油、中国联通、江铃汽车、北京外企服务集团、中国高新投资集团、奥林巴斯、东芝等多家知名企业提供过内部培训服务。
马晓燕
女，北京科技大学硕士，主要研究方向为会计、审计、公司内部控制等，现已获得CPA专业阶段（六门）资格证书。
目 录
第一章企业经营要有财务思维——思路决定出路，理念决定财富
第二章投资理财必备的财务知识——精打小算盘，明白做收支
第三章轻松读懂财务报表——投资理财第一课
第四章投资财务分析——发现报告中的财富
第五章现金管理——管好企业的“钱袋子”
第六章应收账款——到账的才是钱
第七章存货管理——管好企业的“后院”
第八章成本管理—盈利的起点
第九章资金时间价值——让时间为你赚钱
第十章财务预算——预则立，不预则废
第十一章融资策略——用别人的金钱，赚取自己的财富
第十二章投资策略——唤醒沉睡的金钱
第十三章收益与风险的权衡——资本天平的两端
第十四章避税方略——合理避税就是创造利润
第十五章内部控制——财务管理的新式武器
第十六章财务人员的管理
作为管理决策层的重要成员，如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能做好正确的战略决策。现代企业制度下的企业高管必须要在观念、意识和技能等方面进行提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地！作者简介
王苏
女，中国会计学会会员，中国注册税务师。中国传媒大学经济与管理学院副教授。北京外企服务集团培训中心讲师。
1992年毕业于中国矿业大学会计学专业，并取得经济学学士学位。后获得澳大利亚新南威尔士大学商学硕士学位。主要研究领域：会计、企业管理与税务。近年来在《财会月刊》《企业管理》《涉外税务》等杂志发表多篇文章。会计师事务所和税务师事务所多年工作经验，参与多家上市公司的IPO审计和税务审计工作，具有十余年财税咨询工作经验。
常年为企业进行会计人员继续教育培训，为中石油、中国联通、江铃汽车、北京外企服务集团、中国高新投资集团、奥林巴斯、东芝等多家知名企业提供过内部培训服务。
马晓燕
女，北京科技大学硕士，主要研究方向为会计、审计、公司内部控制等，现已获得CPA专业阶段（六门）资格证书。
目 录
第一章企业经营要有财务思维——思路决定出路，理念决定财富
第二章投资理财必备的财务知识——精打小算盘，明白做收支
第三章轻松读懂财务报表——投资理财第一课
第四章投资财务分析——发现报告中的财富
第五章现金管理——管好企业的“钱袋子”
第六章应收账款——到账的才是钱
第七章存货管理——管好企业的“后院”
第八章成本管理—盈利的起点
第九章资金时间价值——让时间为你赚钱
第十章财务预算——预则立，不预则废
第十一章融资策略——用别人的金钱，赚取自己的财富
第十二章投资策略——唤醒沉睡的金钱
第十三章收益与风险的权衡——资本天平的两端
第十四章避税方略——合理避税就是创造利润
第十五章内部控制——财务管理的新式武器
第十六章财务人员的管理
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